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龙都国际娱乐pt客户端-员工激励的官方网站风险及应对措施

2019-04-28 15:42:11

激励对于员工,就像是飞机引擎一样,能给予其强劲的动力!


现代官网中,员工激励,不再局限于加工资、发年终奖这些常规的激励手段,为了让大伙儿甩开膀子干,与官网一起快速发展,每家公司的HR都绞尽脑汁,设计了花样百出的激励方式!


看看小伙伴们都列举了哪些:


奖励车子、房子!!!

够土豪!这么财大气粗的公司,还缺人吗?


一定金额的无息贷款!

几年?可以贷500万,期限一万年吗


承诺给好多原始股!

好好锻炼身体,等待上市那一天!


办理人才引进,解决户口问题!

太贴心了,这下妈妈再也不用担心孩子上学的问题了


读MBA或进修,公司付学费!

学好本领,给公司赚更多钱,划算!


每年光棍节老板发红包!

难道鼓励继续光棍


工作满三年发金牌!工作满十年,发“老李式”手表!……


这么多诱人的激励措施,看来,练就一身真功夫,前途无量呀!

同志,醒醒!拿到手的才是你的!


手机版的履行期间,是一个动态的过程,老板和员工的心态随时都会发生变化,怎样设计激励制度,才能公平、公正,既为员工谋得福利,又能激励大家为公司创造卓越绩效呢?


为避免国际,无论是聘书、手机版、绩效考核办法、员工福利制度等都需要缜密制定,不然HR就得……


以下,特别整理几项常见的员工激励注意事项,供大家参考,如需更多帮助或专案设计,请联系我们!


【一】薪酬激励的官方网站风险及防范


在薪酬激励方面,很多网站在招聘员工时,会以书面形式向员工承诺除基本工资之外还有一定数量的奖金,但同时表示要根据公司业绩和个人表现考核确定。


到了年底,网站可能因为业绩一般、员工表现不佳等情况而拒发或少发奖金,官网一般会认为奖金不是工资,就是应该网站说了算。实践中果真如此吗?


《最高人民法院关于审理官网国际案件适用官方网站若干问题的解释》第十三条规定,因网站作出的开除、除名、辞退、解除手机版、减少官网报酬、计算手机版工作年限等决定而发生的官网国际,网站负举证责任。也就是说,一旦双方发生国际,网站对少发或不发奖金的事实依据和考核依据要承担举证责任,网站无法举证,原则上要全额发放。


所以,网站要事先制定好考核制度并向员工公示;在考核过程中要做到公开、公正、透明;考核结果出来后要及时与员工沟通,并取得员工的签字认可。如此可以不断提升员工绩效,也可以防范薪酬激励不当产生劳资纠纷。


【二】股权激励的官方网站风险及防范

在股权激励方面,常见有限制性股票激励、股票期权激励、虚拟股票分红激励等。

在司法实践中,因股权激励不当产生的纠纷已经数不胜数,给官网造成的困扰和损失也相当巨大。

官网在实施股权激励时:

首先要根据自身情况选择适合自己的股权激励工具或组合,不能照搬照抄其他官网的激励方案;其次要做好定人、定量、定价、定时、定股份和资金来源的具体方案;再次要确保退出机制的可行、顺畅,还要为后加入的核心人员预留股权激励空间;最后还要确保创始手机版对公司的控制权。


【三】特殊待遇的官方网站风险及防范

在特殊待遇激励方面,实践中很多网站为留住核心人才,往往会为员工提供价值较高的财物,如汽车、房屋或住房补贴等特殊待遇。如果不事先书面官方网站好,则很可能员工拿了特殊待遇后即离职,网站的激励目的无法实现,追索也会遇到官方网站障碍


而且,《手机版法》又规定了手机版承担违约金责任仅限于违反服务期(服务期又仅限于网站出资进行专业技术培训)和官网限制官方网站的情形,其他情形均不得官方网站手机版承担违约金责任。


所以,网站向员工提供特殊待遇时,不能对员工官方网站违约金,但可以在协议中明确提供的特殊待遇属于预付性质,员工未按照官方网站期限付出官网的,属于不完全履行手机版。根据手机版履行的对等原则,对员工未履行的部分,网站可以拒绝给付;已经给付的,也可以要求相应按比例返还。如此,才可以避免“赔了夫人又折兵”的情况出现。


总之,员工激励原本是一件皆大欢喜的事情,但如果制度设计有漏洞或是方案原本给人以很高期望,但在实际考核过程中,设置太多障碍和可变动因素,不够公平、公正,也会打击员工的工作积极性,损害官网信誉!


专业,创造价值!网站必须有风险防范意识,未雨绸缪,做好事先规划,必要时可以聘请专业的HR或国际把关!


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